3月8日本學會輔導衛福部科技管理研習營腦力激盪之活動

雲端數位時代的來臨,醫療與個人的連結需有更多加值應用與研發,衛福部年度旗艦計畫包括1.健康雲2.建構國際級偏鄉數位資訊醫療照護網3.健康資料加值應用雲端服務計畫,就是以雲端為概念來執行全民醫療,冀望能透過雲端數位的概念,將民眾與醫療緊密聯結,不因地理位置、人力短缺、多工作業造成醫療等待與不均。

有鑑於『 衛福部科技管理研習營』有意將各不同領域的人員集結,冀望藉由跨機構的人員表達出不同想法,以此三項計畫進行發想,使參與人員藉由本活動可以釐清其中的真正問題,並理解如何以魚骨圖工具來呈現議題的問題、目標和策略,以強化計畫書撰寫品質並使策略能與政策目標扣合。

因此衛服部委請本學會進行輔導訓練,當日活動分成五大組,主題為『防疫雲』、『醫療雲』、『照護雲與保健雲』、『建構國際級偏鄉數位資訊醫療照護網』、『健康資料加值應用雲端服務計畫』等五項,藉由各組內部的組員進行問題的發想與釐清,理解此些計畫可能的問題面向為何,經由問題的產生進而執行目標,了解需被改變的對象為何,再想出策略方法輔以解決,以協助計畫的精進,並訓練參與同仁的邏輯思緒。

 

質性回饋

本活動值得肯定之處

本活動須改進之處

其他建議

1.戴博士科技計畫說明清楚架構清晰2.服務人員清晰有禮

桌面太小

可考慮針對國內外重大衛生議題,由各組在會議期間研提研究的規劃

協助人員態度服務極佳

燈光不足

並非僅做管考業務

集合各級單位科技承辦同仁交流經驗,提升科技管理能力

如何激發同仁前瞻規劃能力及創意思考,是本次活動可再加強之處

簡介該計畫內容以利後續進行

講師專業性夠

實務上面及機制的突破建議科技組可再思量

小組同仁應先閱讀較能提升討論時的共識

討論熱烈

分配到的題目並非所有人員都熟悉,開始前應討論

下次可針對全新議題討論

了解並學習計畫規劃方法

活動時間與分組人數可再行調整

場地擁擠

講課內容符合需要

討論計畫未能先閱讀討論時較無法聚焦

 

增加對科技發展計畫管理之增進與知識提升

每組帶領小老師可再熟悉操作

 

大家都努力參與活動

可將題目背景放在講義中方便組員了解,快速討論

 

實際案例操作加深應用概念

可以請科技部人員提供目前的問題再規劃課程

 

小組討論專人帶領

講授時間太多不太能進入狀況

 

講師及服務人員認真