配合農委會每三年一次的機關評鑑作業,花蓮改良場為能夠年度彰顯研發投入-產出之亮點成果，有必要重新根據組織策略目標，滾動檢視與擬訂中長程願景與短中長程策略目標。因此由本學會設計研討架構，並邀集場內主管等17位成員於3月9日進行腦力激盪會議，成員非常踴躍表達近三年花蓮改良場『有機樂活』、『健康安全』和『原民產業』等研究主軸，在組織面、產品面、管理面、服務面和行銷面向的突破。透過組織科研績效指標效益和管理研析流程，將能提高科研人員計畫成果效益逐步符合組織發展目標。